KOBİ’ler kuruldukları günden itibaren kar elde etmek, verimli çalışmak, Pazar payını arttırmak, yeni pazarlara açılmak, ihracat yapmak,
Rakipleri arasında önegeçebilmek amacı ile faaliyetlerine başlarlar. Fakat daha sonra finansman baskıları, nitelikli iş gücü eksikliği, yoğun rekabet, teknolojiye ayak uyduramama, sınırlayıcı kanun ve yönetmelikler, şirket organizasyon eksikliği, görev tanımlarının belirgin olmaması, vb. aksaklıklar nedeniyle hedeflerine ulaşmakta zorlanırlar. Yönetim danışmanı tarafsız bir göz ile firmayı analiz ederek hedeflere ulaşabilmek için sunduğu hizmet ve yöntemler ile KOBİ’lere rehberlik ederler.
Yönetim danışmanlığı sadece KOBİ’lerin sorunlu olduğu dönemlerde değil, sorunlar kaynaklanmadan önce başlangıç ve büyüme esnasında, yatırım kararı verilirken de doğru yol izlenmesi konusunda rehberlik ederler.